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和平年代的競爭，就是企業(yè)的競爭；而企業(yè)的競爭，正是品牌的競爭。一個國家走向世界，不是飛機導(dǎo)彈，也不是價美物廉的商品，而是富有生命力的產(chǎn)品品牌。一個國家對品牌的捍衛(wèi)，就是對民族生存與發(fā)展權(quán)的捍衛(wèi)。
但最近傳出不少民族品牌不利的消息，讓我們在感慨的同時，不禁為民族品牌甚至中國企業(yè)的前途，甚為擔憂�！ �
宗慶后進退兩難。
4月8日，娃哈哈董事長宗慶后披露了法國達能公司欲強行以40億元人民幣的價格收購?fù)薰瘓F的其他非合資公司股權(quán)的內(nèi)幕。說得簡單點，就是10年前的一個協(xié)議，達能控股了娃哈哈集團，并在協(xié)議里暗藏
殺機，10年后，達能以合同中中方承諾不生產(chǎn)經(jīng)營與合資公司競爭的產(chǎn)品，以及在商標使用許可合同中，中方在其他產(chǎn)品上使用娃哈哈商標必須得到合資公司董事會同意才可為由，通過法國政府向我國各級政府告狀，期望通過中國政府對我們施加壓力，迫使娃哈哈同意讓其并購。奇怪的是，如果是中方違約，那這10年都是違約的，為何現(xiàn)在才提出來？其實道理也很簡單，達能要坐觀其變，等娃哈哈或者宗慶后生變，以一個更便宜的價格全面收購?fù)薰�，現(xiàn)在出手，恐怕也是早有謀劃。 宗慶后絕地反擊，高舉民族主義的大牌，與達能撕破了臉皮，似乎占了上風，但這一切還取決于我們的政府是什么態(tài)度。雖然從商業(yè)角度而言，達能是合法的，但顯然并不合理，10年前品牌意識的淡薄，造成了今天娃哈哈集團的進退兩難。
娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但基本上中方代表還是宗慶后，他擁有相當大的股權(quán)，屬于民營企業(yè)家。如果說宗慶后是割舍不下自己一手打造的傳奇品牌，而不顧一切地捍衛(wèi)自己的企業(yè)的話，那另外一家國內(nèi)知名品牌的并購案則讓人有些困惑，那就是天天見的“大寶”�！ �
大寶不得不嫁。
近日傳出消息，大寶已被強生“摘牌”，并已于3月27日簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，奇怪的是，雙方都非常低調(diào)，對并購不置可否，讓人費解。
大寶掛牌交易已經(jīng)是去年的事了，為什么這么知名的品牌也要出手？關(guān)鍵還在于自身的經(jīng)營。一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2003年，大寶在潤膚品行業(yè)中市場份額為17.79%，遠高于其他競爭對手。但到了2005年，大寶在整個中國化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。一般而言，除非是企業(yè)重大決策失誤或者是市場發(fā)生巨變，否則一個企業(yè)不太可能這樣一落千丈，瘦死的駱駝還要比馬大，沒想到大寶如此不堪一擊，這是企業(yè)內(nèi)幕，我們不加猜測。
既然效益不佳，掛牌出售應(yīng)該也是不得不為，但大寶開出的價碼還真不低，能接手的也只有那些資金雄厚的跨國公司，最后強生以23億接手，并且一次性以現(xiàn)金支付。
面對已經(jīng)有名無實的大寶，強生是不是有點太傻了，其實并非如此，強生在中國一直以嬰兒護膚品為主，此次并購大寶，可以借助大寶的渠道資源，實現(xiàn)公司在化妝品領(lǐng)域的快速增長。
與娃哈哈不同的是，大寶是一家國有企業(yè)，這要復(fù)雜的多，在股權(quán)改革、管理層激勵等諸多方面，都要聽命于政府。企業(yè)高管對企業(yè)的感情，顯然比不上娃哈哈。由此我們可以想到去年鬧得沸沸揚揚的凱雷并購徐工案，這些都好像都是國家“國退民進”政策的一次嘗試，問題在于，這個“民”是誰？把這些國營企業(yè)賣給私營企業(yè)？政府好像更不放心；讓管理層收購？那如何定價，最后還是國家的企業(yè)變成私人的企業(yè)，而且價錢更低、爭議不斷。既然如此，還不如高價賣給那些跨國公司，而且還可以招商引資，政績頗豐。
合法，似乎合情合理，但卻忘記了一個最為重要的東西，就是中國的企業(yè)和中華民族如何真正地崛起。
品牌也需要一些精神。
也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業(yè)。
二戰(zhàn)后的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之一，當索尼開發(fā)出一款半導(dǎo)體收音機產(chǎn)品銷往美國時，當?shù)氐慕?jīng)銷商說：“你們索尼沒什么名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單�！碑敃r索尼所有的流動資產(chǎn)也沒有這么多。但創(chuàng)始人盛田昭夫經(jīng)過認真考慮，拒絕了這個要求。二三十年過去以后，人家問盛田昭夫你在商業(yè)史上、你在索尼發(fā)展史上最好的商業(yè)決策是什么？他說我最好的商業(yè)決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這里，我們似乎可以看到日本人那種執(zhí)著的精神，這是一種民族氣節(jié)，做品牌，也必須有一種精神在里面。
韓國三星更是讓我們佩服，三星以前是生產(chǎn)電視機等中低端電器產(chǎn)品的，亞洲金融危機的時候，公司陷入巨虧，債務(wù)竟然高達200億美元，但三星公司并沒有因此放棄，他們同樣拒絕了很過跨國公司的并購要求，而是咬緊牙關(guān)，成功進行了公司轉(zhuǎn)型，以高科技數(shù)碼產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展。
中國企業(yè)的品牌之路，剛走了20多年，而且僅僅是這10年才開始有了品牌意識。中國的企業(yè)要走出去，必須是品牌走出去，文化走出去。為什么俄羅斯大肆驅(qū)趕中國商人，因為他們要的是品牌產(chǎn)品、品牌經(jīng)營，高質(zhì)量的產(chǎn)品并不能讓中國企業(yè)在國外站穩(wěn)腳跟，反而會成為廉價品的代表，完全在中國生產(chǎn)的耐克、阿迪達斯，貼上他們的牌子，價格可能就要翻10倍。江浙一帶的很多小商品在國際上都占有很高的市場份額，但說到底還只是產(chǎn)品而不是品牌，品牌是一個國家或者一個企業(yè)文化與管理能力的象征，沒有品牌的國家，注定無法成為強者。
當然，企業(yè)的品牌建設(shè)，一方面需要企業(yè)有一種敢打敢拼的精神，另一方面，也不能脫離政府的支持，達能還要利用法國政府對中國施壓，如果沒有政府和社會對本國企業(yè)的保護，韓國恐怕無法誕生三星、LG這些世界級的企業(yè)，可見如果在這種殘酷的商業(yè)競爭中，如果沒有了政府的保護甚至是愛護，企業(yè)要與這些資本大鱷進行拼搏，可謂兇多吉少。我們的政府在保護本土品牌方面，的確還需要進行認真反思。
韋華偉，北京遠創(chuàng)管理咨詢公司（www.fic-win.com）高級合伙人、資深管理顧問，Email:weihuawei@vip.sina.com。